摘 要：在人力资源管理中，薪酬福利管理是非常重要的一个环节，在现代企业中，其作用日益突出，因此，只有建立合理有效的薪酬管理体系，才能吸引和留住人才，增强竞争力。然而，目前我国很多企业的人力资源薪酬管理依然存在很多问题，有的已经阻碍了企业的可持续发展。因此，在新时代背景下，应创新和改变人力资源薪酬福利的管理思路和实践方式，才能进一步促进企业的可持续发展。本文首先论述了薪酬福利管理的内容和积极影响，其次分析了现阶段企业的薪酬福利管理的现状，最后讨论了人力资源薪酬福利管理的改进对策。

关键词：人力资源；薪酬福利；管理思路；实践方式

薪酬福利的管理质量直接影响着一个企业的整体人力资源管理效果，因此，在如今异常激烈的市场竞争中，为了提高自身的竞争力，企业应不断完善和改进自身的薪酬福利管理，形成科学合理的薪酬福利奖励机制，激发员工的工作积极性，不仅保留企业已有人才，而且吸引外界的高级别人才，从而实现企业可持续发展战略。

1 人力资源管理中的薪酬福利管理

1.薪酬福利概述

薪酬主要是指员工通过为企业组织提供劳务而获得的包括工资、奖金、津贴、提成等形式的酬劳总和。福利的范围比薪酬更广，可以分为法定福利和非固定福利，前者为日常所提到的“五险一金”，而后者的发放需要结合实际情况来确定，比如，带薪休假、花费补贴、孕妇产假等。和法定福利，非固定福利更显得多元化和人性化[1]。

2.薪酬福利管理在人力资源管理中的重要性

在国家宏观调控的政策范围内，企业通过科学劳务分配，利用多种方法和手段，制定具有激励性的、公平公正的薪酬福利制度，促进企业的良好管理。其作用主要体现在以下几个方面：第一，吸引人才。良好的薪酬管理可提高在人才市场的薪酬竞争力，为企业吸引更多的优秀人才，为企业发展提供不竭动力。第二，防止人才流失。良好的薪酬管理，可以满足员工的生活需求和精神需求，增强员工的安全感，减少不满情绪，从而改善员工的生活、促进员工的全面发展，从而增强员工的凝聚力和归属感，防止企业人才流失。第三，促进员工和企业的共同发展。良好的薪酬福利管理，可有效结合企业的短期、中期、长期的经济效益，使员工的发展目标和企业的发展目标相适应，从而实现员工和企业的共同发展。第四，有效控制人力成本。良好的薪酬福利有助于控制人力成本，协调人力成本和生产力发展，从而提高经济效益，增强竞争力[2]。

2 目前企业薪酬福利的管理现状

1.薪酬福利管理体系不完善

目前，很多企业缺乏一个完善的薪酬福利管理体系。在薪酬福利管理系统中，企业员工的考核制度和奖励制度直接影响着工资管理制度，因此，在制定薪酬福利制度时，企业需结合当前的全局状况和未来的发展情况，确定一个完整的、科学的计划。然而，在实际情况中，企业的职位晋升，、绩效考核和奖励机制都有很多不健全的地方，尤其是在薪资和福利中掺杂了众多主观因素，导致分配不合理，影响企业整体的管理效率。

2.企业薪酬形式单一

在传统薪酬分配形式中，采用的是“大锅饭”的方法，而随着社会经济的不断进步，逐步形成了按劳分配、效率优先、兼顾公平的薪酬分配原则。然而，在实际情况中，很多企业的薪酬发放依据依旧是员工的工龄，而不是按照员工的贡献来分配，同时，缺乏完善的奖励机制，奖励层次分配不合理，从而达不到预期的奖惩目标和效果。另外，缺乏完善的绩效考核体系，无法公平公证的评定员工薪酬，从而打击了员工工作的积极性。

3.薪酬福利结构缺乏科学性

很多企业的管理者普遍缺乏科学的管理意识，不太重视人力资源管理，导致薪酬福利结构的设置不科学，尤其是依然采用集约型的分配方式，使员工感受被不公平对待，从而很多对企业贡献较大的员工失去工作积极性，为企业内部发展增加了不稳定因素，甚至导致大量优秀员工流失。

3 建立健全企业人力资源薪酬福利管理对策

1.制定科学合理的薪酬结构和公平的薪酬体系

公平合理的薪酬体系是促进企业正常运转的重要手段。在制定公平的薪酬体系时，惬意管理者需充分结合企业的现有情况，分析企业的各个岗位，明确每个岗位的工作和责任，从而根据岗位所学的技术能力、知识层面、承担责任等方面细化和分配薪酬，实行不同岗位工资的差异化。同时，结合市场发展情况，充分了解该领域行业的实际工资水平，再在企业自身情况的基础上，制定具有竞争力的薪酬方案，从而利用合理的薪酬吸引合适的人才，同时，留住企业内部人才[3]。

2.设置与薪酬福利挂钩的科学考核体系

在企业设定任务目标时，应考虑项目任务的可操作性，因此，在建立考核体系之前，企业应详细调查市场相关行业的薪酬，了解其薪酬结构和薪酬水平，从中分析、借鉴和吸取经验，为企业设置科学合理的考核体系。在考核中，需充分考虑员工的具体能力和水平，通过全面考核，确保员工薪酬福利的公平合理性。同时，参考员工综合评定的结果，给予员工奖励或者晋升。

3.制定合理的考核管理办法

用人单位应不断完善内部的考核内容和标准。考核的内容主要包括员工的业绩成果、平时的工作能力、专业水平以及职业道德等因素，同时，明确每个员工和岗位的具体责任和工作，对员工的工作进行目标管理，根据完成情况进行考核，并且，考核标准需对应该岗位所学承担的风险，在实际情况的基础上，摒弃主观感情因素，确保考核的规范化、公平化、公正化。

4.制定健全的考核奖励机制

制定完善的人力资源管理体系，企业就应不断完善和考核相关的奖励机制。通过制定固定的规章制度，明确考核结果的奖励和晋升，从而调动员工对工作的积极性，自觉、主动地完成工作任务，促进自身和企业的公共发展。如果企业单位只有良好的考核体系，而缺乏相应的奖励机制，考核体系就成了空架子，没有任何用途，只流于形式。因此，要建立完善的奖励机制，包括物质和精神等多个方面，比如，薪酬、职位、福利等，从而增强员工努力工作的动力和责任意识。

5.尊重员工的个体差异

在考核和奖励机制中，由于员工存在差异性，机制所发挥的作用也不存在不同。企业和员工会受到企业领导环境、人际关系、职业发展空间、工作氛围以及福利待遇的影响，因此，在制定奖励机制的时候，企业需充分考虑这些因素，同时，尊重员工的差异性，比如，对于年轻的员工来说，其对发展空间要求比较高，往往不会安于现状；对于年龄较大的员工来说，其由于考虑到家庭因素，会注重工作的稳定性；对于学历较低的人来说，其所追求的往往比较简单，只要满足基本的要求；对于学历较高的人来说，往往追求自身价值的体现，无论是物质还是精神方面要求都比较高。

4 结束语

在企业中，良好的薪酬福利管理发挥着重要的激励作用，促使众多员工不断调整自己，提升自己，从而促进企业经济效益的提高。因此，企业应不断完善改进薪酬福利制度，更加符合现代经济社会的发展要求，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]纪望.人力资源中绩效与薪酬福利管理做法研究论述[J].中国科技纵横，2017，（5）：224.

[2]赵敏.人力资源中绩效与薪酬福利管理做法研究论述[J].中国经贸，2016，（15）：71.

[3]杜方杰.企业人力资源中绩效与薪酬福利管理研究[J].商情，2017，（3）：167.

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