摘 要：企业的投资在各种不确定因素的影响下，会面临这诸多的问题，投资存在风险，需要谨慎行事，在我们的身边发生着许多成功的投资故事，也从不缺少投资失败一无所有的案例，所以在投资的过程中如何发现风险、规避风险，是一个很重要的部分，本文将通过对投资失败的原因进行分析，找到一种切实可行的规避投资风险的控制机制。

关键词：企业投资；失败原因；风险控制；规避对策

企业投资的风险是在投资过程中因为外界因素的干扰而使企业达不到投资预期目标造成损失的可能性，要实现投资目标，选择一个好的项目是一个关键点，同时项目的实施也是一个关键点。项目投资失败，普遍原因是没有选择一个好的项目，还有就是项目的实施过程缺乏有效的监管与控制。

1.企业投资失败的原因

1.1 项目的初期选择

决定投资成败的一个最关键的因素就是项目的初期选择，能否选择一个合适的项目决定着投资能否实现预期的目标。影响我们项目初期选择判断的因素也有很多，不过从目前来看最主要的原因有三个：

（1）投资行为不规范

投资行为的不规范主要体现在决策的随意性上，没有一种科学的决策机制，决策的随意性程度很大，科学合理的决策是企业投资实现成功的前提，通过科学的分析，冷静地思考，再理智的做出决策，这是一种很好的规避投资风险的决策机制，也是确保决策结果正确可行的好方法。从目前的企业投资情况来看，决策的不规范是影响企业业绩的一个重要因素。一些企业的投资比较草率，投资前没有进行科学的可行性研究，投资不够谨慎，对待投资的态度比较随意，这直接影响了投资项目的后续开发工作的进行，很多时候不仅没有给公司带来应有的投资回报，反而给公司增加负担，增加工资的资金压力，浪费公司的资源。地方上的企业管理不善是通病，中央的企业在企业内部控制方面做得比较好，各方面的监控监管机制都已经完善，企业的内部控制制度比较健全，投资决策也比较规范和慎重，但由于一些不可控因素的干扰，投资不规范的现象还是会发生，投资的监管还急需加强。

（2）对项目的可行性分析不够准确

投资项目的可行性分析是投资决策过程中的重要环节，会直接影响投资人的判断，影响投资的结果。项目的可行性分析是通过理论论证计算，结合投资的资金投入与产出，综合考虑各方面的因素，对项目进行优选的一个过程。这是一种科学严谨的投资决策判断方式，一般来说，如果项目的可行性分析结果良好，那么我们就可以认为这个项目的投资开发是正确合理的，可以进行投资，但我们往往会忽略一个很关键的因素，那就是项目的可行性分析是否准确，这里面是否存在误差。

在项目的投资中，有的时候是失之毫厘差之千里，一个很小的判断失误就可能会造成整个项目投资失败的结果。投资的可行性分析是建立在理论的基础上，上面的分析都是通过已有的条件进行的一个假设推断，从前一个环节的假设再推进到后一个环节，也就是说后面的结果是建立在前面环节假设的基础上的。计划是赶不上变化的，现实的情况不会一成不变，如果发生了足以影响前面环节假设的变化，那么后面的结果就会变得完全不可靠，所以我们在进行项目的可行性分析的同时，还需要积极进行偏差的预测，把所有可能出现的情况都要设想到，对于发生可能性比较高的偏差，，我们还应该建立处理紧急预案，以此应对投资风险，把可能造成的对投资不利的影响降到最低。

（3）对影响项目的客观存在因素分析存在失误

影响企业投资项目的不利因素有很多，有的是客观存在的，有的是主观造成的，有些是可以控制的，有些是没办法人为控制的，要应对好这些不利因素的影响，企业就应该在投资决策时充分考虑到这些因素可能造成的影响，特别是企业的项目资金注入对当前投资行业可能带来的市场、竞争情况、规模和资本要求的变化以及法律保障方面的变化等等。对影响因素的分析，会直接影响到项目的实施计划。

1.2 项目的具体实施

投资分析只是属于项目投资的准备阶段，决定项目成败的还有另一个关键点，那就是项目的具体实施。项目的具体实施阶段，要求企业要做好项目的实施管理和实施监督。

（1）项目的实施管理。项目实施管理工作的好坏，会直接影响到项目实施的结果，一个优质的项目，如果缺少科学的实施管理，那么它就算能产生再大的经济回报，这种回报也不会在结果展现出来，项目的实施是把项目的前期可行性分析化为现实的结果，科学的管理是确保这一结果实现的保障。项目的管理工作一定要细致，要做到精细化管理，规划好项目的开发计划，及时保障资金、技术以及人力资源的配备，及时反馈项目进度等。

（2）项目的后续分析不足

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