党的十八大报告科学地把握当今我国文化发展趋势和方向，从坚持和发展中国特色社会主义的政治高度和宽广视野，深刻地阐述了加强文化建设的重要性和迫切性，明确地提出了建设社会主义文化强国的大政方针和目标要求，进一步丰富和发展了中国特色社会主义文化建设理论，为企业文化建设指明了方向、提供了根本遵循。企业文化是职工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和企业思想政治工作的精神纽带。没有企业文化建设，企业的发展就没有思想根基，企业思想政治工作也就无从谈起。只有加强企业文化建设，才能科学整合企业生产要素，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。结合我们食品企业的工作实际，对建设企业文化我有以下体会：
1 企业文化是企业发展的精神家园
1、“以人为本”，是建设和谐企业的主体。几年来，我们食品企业非常重视加强职工的理想信念教育、思想道德教育，提高职工文化科学水平，营造了浓郁的企业文化环境，很好地促进了企业改革和发展。我们以人为本，确定人在文化建设过程中的主导地位，围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切文化活动。企业文化建设的目的是促进人的全面发展，实践证明，企业文化只有将人置于主体，将人看作生产力，看作企业发展的思想条件，才能确立企业文化建设的主体地位。我们同时也体会到，以人为本的企业文化建设，如果得不到食品企业职工的认同，没有食品企业职工的广泛参与，就如同无源之水、无本之木，企业文化必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。构建社会主义核心价格体系，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的奋斗目标，树立集体主义观念和高尚的人生信念，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，最终使企业文化建设的目标与职工个人信念都能同时实现。企业要构筑企业文化建设平台，要让职工明白，企业文化不仅为他们提供了精神家园，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，为企业提供丰厚的文化发展空间。
2、加强领导是加强企业文化建设的先决条件。我们体会到，企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠企业文化建设进行提炼和设计，同时需要加强领导来实现。我们加强企业文化建设，首先解决好了领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的丰富，只把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不够。当前，市场经济的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业发展的驱动器，正是构建现代企业制度的明智之举。因此，我们坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，制定建设战略，，认真组织实施。特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业职工的共同信念，成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。
3、加强企业文化建设的有效方法。我们认为，没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是仅此还不够，我们还用企业文化来引导职工的思想，以文化建设来反哺企业的发展。企业文化是一种无形的思想约束力量，企业文化会成为一种思想的规范和理念，它能弥补规章制度的不足。我们善于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。事实证明，企业文化优势是可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制，激励职工工作激情，提高生产效率，成为创业动力。它有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，增强企业影响。我们还突出创建管理工作。目标管理是将目标任务层层分解到基层，这就为职工发挥主观能动性创建活动提供了广阔的天地，提高职工对文化建设的兴趣。
2 企业文化是企业发展的强大思想动力
企业文化是企业发展的强大思想动力，以我们企业为例，其主要表现有以下几点：
1、增强企业的凝聚力和向心力。我们认为，优秀企业文化是促进食品企业进步与发展的内核动力，它能使企业职工具备正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，完善价值取向，促使职工在深化企业改革、利益关系调整等活动中，正确妥善处理公与私的关系，巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中可以形成职工良好的思想道德、情操和行为准则，激励职工自觉地按照企业发展水平、统一标准来规范自己的行为，强化职工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展贡献力量。目前，我们企业职工凝聚力和向心力得到显著提高。
2、实现管理方式的有效转变。企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果。因此，我们把企业文化建设放在现代管理的新模式角度上思考。现代管理属于文化模式，职工的劳动不是靠人来监督、管制，而是靠自觉地履行自己职责去完成，积极地发挥自己的潜能。目前，我们企业文化已经营造起了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，职工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，都已潜移默化成为所有职工的职业习惯。企业管理者只需重点关注战略规划的实施，在生产劳动中，省掉了许多传统的管理环节。
3、增强和提高企业竞争力。企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”，这已经成为我们管理者的普遍共识。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。我们建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在全面深化改革的征程中，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。
4、企业发展的巨大推手。过去，我们企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式已经不再是我们企业发展的最好模式。目前，我们已经努力将知识与文化结合起来，用知识和文化武装职工头脑，从而形成企业发展的巨大推动力。
5、创新发展的根本保证。企业文化作为一种观念形态的表现形式，它一直在不断发展和丰富，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。目前，我们食品企业的文化建设还处在低级阶段，需要摆脱旧观念旧思维羁绊，需要不断发展和创新食品企业文化事业。如何对企业文化建设进行创新呢？一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进行系统的研究，不断探索出一条企业文化的发展新路。二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决，从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展之路，适合科技进步而又富有时代气息的企业文化的形成，从而推动企业更好更快地发展壮大。