摘要：人力资源是企业经营管理活动的重点内容，科学合理的人力资源能够进一步保障企业的经济效益，提升企业的市场竞争力。为此，文章在阐述人力资源教育培训重要意义的基础上，结合当前企业人力资源培训存在的问题，为如何优化企业人力资源教育培训进行策略分析。
关键词：企业管理；人力资源；教育培训；优化策略
中图分类号：G522.72 文献标识码：A 文章编号：1672-1578（2018）04-0279-02
在激烈的市场竞争环境下，各个企业加强了对人力资源储备的关注，并在经营管理的过程中开始积极调动一切积极因素来挖掘人力资源，将人力资源储备和培养作为提升企业市场竞争力的重要因素。企业人力资源培训的目的是帮助员工能够掌握更多的工作技能，提升自己的工作能力，从而能够在之后的工作中胜任更多高难度工作，不断促进企业长远、可持续发展。为此，在新的历史时期，需要企业相关人员加强对人力资源教育培训的关注。
1.企业人力资源教育培训的重要性
第一，能够促使企业员工在工作上形成共识，增强企业员工团队凝聚力。通过形式多样的人力资源管理培训能够引导企业员工和企业领导形成相同的价值观，进而增强企业内部的团队凝聚力和向心力。同时，有效的人力资源教育培训还会在企业范围内营造良好的工作氛围，并让企业员工对企业产生自信心和信任感。第二，进一步完善企业员工的知识结构。通过有效的员工培训能够让员工进一步了解到自己适合的工作岗位，并在培训的过程中不断完善自己的知识结构，提升自己胜任各类工作的能力。第三，能够进一步激发员工工作积极性。员工培训在某种程度上是企业对员工的一种投资和激励，在这样的投资激励下能够进一步增强员工对企业的归属感和认同感。第四，能够为学习型企业组织的打造提供重要支持。学习型组织的打造是现代企业管理制度的一种要求，企业在对员工培训的过程中会建立起符合企业发展需求的学习型组织，在这类组织中不断向员工传递以人为本的培训思路，提升企业员工的工作效率。
2.企业人力资源教育管理存在的问题
2.1 人力资源管理理念不科学
在激烈的市场竞争环境下，越来越多的企业开始调整自己的经营管理模式，但是从实际操作情况来看，受传统管理理念的束缚，企业在人力资源管理的过程中仍然没有科学、全面的认识人力资源管理工作，也没有为人力资源管理工作投入必要的人力、物力和财力支持。
2.2 人力资源管理技术水平落后
在社会经济和科技的不断进步下，信息技术也得到了更深人的发展，开始被人们应用到社会生产发展的各个行业中。想要提升企业人力资源管理成效需要打造完善的人力资源信息管理系统，在信息技术的作用下不断提升人力资源管理工作效率。但是从企业人力资源管理实际情况来看，一些煤炭企业人力资源操作管理技术的应用比较落后，且人力资源管理没有打造完善的信息管理系统，导致企业人力资源管理浪费了大量的人力、物力和财力，人力资源管理工作效率低下，不利于实现企业的长远发展。
2.3 人力资源配置不合理
从当前企业人力资源管理实际情况来看，企业在人事岗位方面的安排不够合理使得人力资源的作用无法在最大限度上被发挥出来，且在企业管理中过度强调论资排辈的问题，由此导致企业员工工作积极性不高、竞争意识不强，不利于提升企业人力资源管理效率。
2.4 人力资源薪资体系分配不均匀
一般企业中的员工包含专业技术人员、管理人员、操作人员三类，企业的专业骨干队伍包含专业的技术人员和管理人员。从企业人力资源管理实际情况来看，企业比较注重技术工人，在发展的过程中忽视了对管理人才的培养，在薪酬待遇方面，管理人才和技术人才的薪资水平差异较大，引发了企业员工的不满，不利于提升企业内部工作效率。
2.5 人力资源绩效考核管理体系不完善
绩效考核工作的有效开展能够在一定程度上不断激发员工工作积极性，但是从当前企业员工绩效考核实施情况来看，绩效考核大多流于形式，且考核针对的主要是员工的职位、年龄、学历、背景等因素，考核指标的确定不够科学，起不到理想的激励效果。
3.企业人力资源教育培训优化策略
3.1 积极转变人力资源教育培训理念，树立终身教育的思想
在知识经济时代的背景下，知识成为一种重要的经济生产因素，在带动社会进步，促进社会生产等方面起到了十分重要的作用。在知识经济时代下，学习成为决定个人、企业乃至国家发展的重要因素。为此，在对企业人力资源进行管理的时候需要转变以往的人力资源教育培训管理理念，引导企业员工形成终身学习的思想。第一，在企业人力资源管理中要坚持以人为本的原则，充分尊重和关怀员工在企业的地位和需要，并为员工的工作营造理想的环境，从而不断激发企业员工的工作热情。第二，实现人才开发和企业战略发展规划的协调统一。在对人力资源开发的时候，企业需要树立整体开发的思想理念，结合实际细化员工培养方案和管理策略，为每名员工提供更多公平发展的机会，不断调动员工工作积极性。第三，引导员工深刻认识到人力资源培训的重要价值意义。任何一名员工在加入企业的时候往往都是希望通过锻炼来不断完善自己的知识结构，提升自己薪资待遇水平。为此，企业人力资源培训工作需要根据局每名员工的喜好为其制定具有针对性的职业生涯规划，通过培训不断提升员工适应各类环境的能力，拓展员工的工作思维，提高员工的工作能力
3.2 结合企业战略发展需要打造完善的人力资源培训管理系统
企业在不同时期所采取的发展战略是不同的，在人力资源培养方面，企业需要根据发展战略的不同来制定有针对的人才培养方案，并应用科学的方法来对企业员工每一个工作岗位进行任职资格评估，从而为企业发展培养出有针对的应用型人才。同时，企业还需要不断完善人才评估管理体系和人力资源评估程序和基本标准，结合企业战略发展规划的调整情况来调整人力资源培养策略。另外，人才的优化是企业人力资源管理的重要内容，在科技的发展作用下，人才培养机制发生了深刻的变化，为了能够让企业员工培训适应这一发展变化，需要加快打造企业员工培养机制和进修课程，确保企业员工能够拥有更多适应时代发展需要的知识技能。
3.3 创新企业人力资源管理技术
在知识经济时代想要确保人力资源管理工作的先进性、有效性，需要提升企业人力资源管理的科技含量，通过培训不断提升企业员工技术操作水平，引导员工能够更熟练的掌握各项技能，从而为企业人力资源管理系统的平稳、高效运行提供重要支持。在人力资源培训的过程中需要相关人员加强对和人力资源管理系统相关技术的研究分析，确保企业人力资源培训技术的先进性和可靠性，从而为企业长远、可持续发展提供重要支持。
3.4 完善企业人力资源培训体系
在人力资源教育培训的过程中需要打造一个高效、有序的现代化企业培训体系，在对企业员工培训管理的过程中实施全面的现代化管理。第一，从四个环节人手做好工人培训工作。对工人的培训要从开榜之前的挑选培训、进厂最初期的适用培训、岗前培训、技术掌握熟练程度几个方面进行。第二，以新知识、按需教育作为专业技术型人才的培养核心，在企业内部打造高级人才继续教育新机制。在具体的技术型人才培养上始终坚持高投入、高产出的方针，建立健全人才继续教育制度。在培训体系上需要坚持按需施教，在培训内容上要凸显出高新技术和实用性的特点。第三，通过多种方式全面加强人力资源培训效率，革新人力资源培训内容和基本方法。
3.5 优化人力资源奖惩激励机制
激励机制的有效建立不仅能够在最大限度上激发员工的工作潜能和工作积极性，而且还能够为员工的学习成长提供重要保障支持。为此，在人力资源教育培训的过程中需要加强对奖惩机制打造的重视，在物质激励的基础上加强对情感激励的关注，通过有效的情感激励使得员工思想价值观念和企业经营发展观念相适应，从而不断提升企业员工对企业的归属感和认同感。
3.6 优化企业人力资源结构
通过优化企业人力资源结构来在最大限度上避免出现人力资源浪费的现象，不断优化企业产业结构，促进企业长远发展。优化企业人力资源结构具体需要做好以下几点工作：第一，企业需要结合时代发展需要重新构建劳动关系，明确员工利益和企业利益之间的关联，引导企业和企业的员工都能够为了实现某一个目标共同奋斗。第二，革新人力资源管理机制。在革新人力资源管理机制的过程中需要结合实际情况调整劳动用工形式，创新企业劳动组织管理新体系。第三，转变人力资源培养理念，引导企业加强对劳动人员的关注。
4.结语
综上所述，追求利润是企业发展的前提，因此要将不同的人安排在与其相匹配的位置上，发挥人力资源的作用，人力资源教育培训工作的有效开展能够为企业发展提供源源不断的高素质人才，进而增强企业市场竞争力。为此，结合社会发展对人才的需求，需要企业从人力资源管理理念的转变、人力资源培训结构体系的调整、人力资源培训管理系统的打造、企业人力资源管理技术的创新、企业人力资源结构的创新、人力资源奖惩激励机制的优化等方面思考怎样不断完善企业人力资源教育培训。
参考文献：
[1]咸亚梅.试论企业人力资源教育培训的重要性[J].福建质量管理，2016（10）.