建筑工程管理创新模式应用及发展

时间:2024-05-21 人气:

摘 要:从目前的管理体系落实层面来看,部分企业建筑施工管理缺失造成了部分施工质量、成本等客观问题。且从存在的根本原因分析,没有形成统一的管理体系以及在具体管理手段方面的创新不足是产生上述问题的根本原因。为此,本文以房建施工管理为研究对象,对其在具体执行过程中的可行创新进行分析,旨在通过本文的研究能够找到现阶段管理模式的主要问题与存在原因,并对今后的相关施工管理体系改革提供必要的理论基础与实践指导。

关键词:建筑工程管理;创新模式;应用

房建施工是决定建筑质量与成本花销的根本途径,而针对房建施工的管理则是一个系统工程,决定了相关施工单位的施工水平与管理合规性。从现阶段的研究来看,针对房建施工管理的研究主要集中在如下几个方面:第一,针对管理体系的必要性研究。虽然施工管理在现阶段应用相对较多,但是更多的是采用一种“人管人,人盯人”的方式。此种“土办法”除了效率不高之外,对为技术、成本等方面的贡献相对较小。为此,在该部分研究过程中针对现代管理理论体系进行探究,提出基于房建施工的一整套管理体系,并为推广与使用奠定必要性基础;第二,针对管理模式的探究。此类研究根据不同的房建企业具体施工环节以及相关的企业建设理论对房建施工管理进行概括,并提出具体的管理建设方式,为后续的具体落实提供指导;第三,针对现行管理体系中可能存在问题的研究,此类研究往往通过实证研究对现阶段管理制度中可能存在的原因进行总结,最终针对原因提出一定可行的创新指导与优化方案。通过上述的分析我们发现,针对房建施工管理的创新模式研究还在一定程度上表现为相对薄弱。本文正是以此为基础,在系统的探究房建施工管理中存在的问题及其进行创新的原则与方向性的基础上,探究骑行的创新模式。

1 工程管理采用创新模式的必要性和重要性

随着科学技术和管理方式的不断更新发展,建筑企业面临的市场竞争不断增强,传统的建筑企业管理模式已经不能适应市场发展的需要,企业要想在激励的竞争中抢占先机,获得发展,必须要对传统的管理模式进行创新,能够结合自身的特点进行工程管理模式的创新,这是建筑企业获得发展的根本。工程管理采用创新模式有利于实现资源优化配置。创新管理模式,要求企业管理者能够根据企业的岗位性质,进行人员的工作的合理安排,能够根据人力资源管理计划要求,对人力资源进行优化配置。在工程管理创新模式下,企业员工的角色分配更合理,员工之间的利益分配会更得当。实现科学管理,创新管理,能够最大限度地优化资源配置,提升生产效率。另外,我国建筑行业发展迅速,目前已经成为推动我国经济发展的核心力量,在市场竞争不断加剧的背景下,建筑行业管理模式实现创新发展,对于企业而言,可以有效应对严峻的市场环境,实现自身发展。在创新管理中,企业工程管理的科技含量将不断增加,各种创新技术可以得到应用,一些新的技术设备将在建筑行业中得到应用,这可以有效提升建筑工程的建设效率,提升工程建设的质量,同时可以有效地减低工程造价,从而促进我国经济的发展,促进社会经济的繁荣。

2 建筑工程管理现状

2.1 我国建筑工程管理体系的不完善

我国建筑工程管理模式有着一系列的问题,最明显的就是管理体系的不完善。我国建筑行业在用人方面一直存在“包工头”用“自己人”的现象,大多用农民工这一廉价劳动力对施工现场进行施工,且存在着现用现招等现象。施工人员的自身素质和对施工现状的了解都存在漏洞。而对材料方面,也是存在着用“熟人”等现象,对施工材料的质量没有重视,以至于常有劣质材料钻空挡。这都是管理体系上的缺失造成的。

2.2 建筑工程管理观念落后

建筑工程管理在建筑行业中占有十分重要的地位,而大多数建筑企业的企业家们却不把管理当一回事儿,“重技术、轻管理”是建筑企业家们一贯的思维模式。他们把对建筑工程管理的投资认为是浪费,所以常常是一些对建筑工程管理完全不了解的非专业人士带领的团队进行专业的建筑工程管理,从而导致工程在实施过程中出现一系列问题,耽搁了工程的施工进程,企业的工作效率也大打折扣。

2.3 我国建筑工程管理方法不当

传统的建筑工程管理模式没有合理的管理体系,缺乏专业的建筑工程管理人才和团队,管理观念落后,使得建筑企业的企业家们的管理方法不当。在没有高素质的管理人才和团队对建筑工程提出意见和建议的情况下,建筑工程管理者们根据自己个人的经验来实施工程施工,缺乏科学的依据,不重视实际情况所带来的施工偏差,往往造成了施工计划与实际情况的冲突,使施工进程滞后,甚至造成“泡沫工程”,这些都十分不利于建筑企业的发展和扩大。

3 房建施工管理创新模式研究

在具体房建施工管理的创新模式中,主要可以从网格化、数据化、實时化、一体化等四个方面来进行建设,具体创新形式如下:

在网格化创新方面:所谓的网格化是指在建设管理过程中建立网格制度,网格的分类可以以横向与纵向为依托。所谓的横向网格是指按照工程区域分配不同管理者,而管理者这需要对下设的施工区域进行更为具体的网格规范,最终形成处处有人管、地地有监督的根本模式。而在纵向网格建立的过程中则更多的依赖于工序环节。将不同工序的安全、成本以及质量等因素进行细分,进而形成更为明细的责任制度。

在数据化创新方面:在相关的房建施工管理过程中,引入数据化管理的概念,主要体现在两个方面:第一在管理后台的建设方面,应用互联网+思维,进行基于网络大数据的后台数据库建设,对包括成本以及人力资源等重要领域进行创新;另一方面则是指充分利用包括监控摄像、无人机航拍、红外遥感等先进手段来实现数据化的无人管理模式。进而更大的激发员工的主观能动性。

在实时化创新方面:实时化是指管理数据需要进行实时的更新,只有在不断的更新过程中才能够形成对施工状态以及施工管理状态的有效评价。在具体的实践过长中可以通过与上文建设的网格化及其数据化平台进行合作,通过网格数据的搜集与汇总在后台网络平台上形成完善的报告体系,使得房建施工管理的决策者能够不断的根据变化情形来转变管理模式,进而形成一整套有序的、可持续发展的、与时俱进的管理模式。在一体化创新方面:施工单位应该采取有效的措施对管理体制进行创新面的使责任制得到落实,再与市场环境和企业发展现状有机的结合实现完全的责任计划,并有效的对企业与各项目间具有的责任范围进行界定。创新管理体制可以使企业得到更多的经济效益,并能够有效的对市场竞争不断激烈的环境下出现的风险因素得到规避,从而使施工单位发展战略目标有效的实现。

4 结语

总而言之,在全民创新的大背景下,建筑行业要认清当前的形势发展,积极促进建筑工程施工管理模式的创新。创新施工管理是一个较为漫长的过程,为了适应竞争力不断上升的市场经济发展,必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义,通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施,使企业的管理水平与质量均获得提升。

参考文献

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