浅谈建设工程项目管理

时间:2024-05-21 人气:

摘 要:在建设工程项目管理中,甲方发挥着十分重要的作用。本文从在建设工程项目管理中甲方的职责、建设工程项目管理中甲方管理要点、各验收阶段质量管理对策等方面进行阐述,以期保证工程建设质量。

关键词:甲方;建设工程项目;管理

1 引言

随着学校的发展进程不断加快,建设工程建设数量和规模都在逐渐扩大,在建设工程项目管理中,所涉及的管理问题比较复杂,工程项目实施风险不断增加。对此,学校作为项目建设各类资源的集成者,必须加强项目管理,降低工程建设风险,因此,对建设项目管理要点进行详细探究具有十分重要的现实意义。

2 在建设工程项目管理中甲方的职责

工程建设的复杂程度高,涉及面广,要求建设工程项目各方都具有扎实的专业知识以及较高的管理水平。因此在进行工程招标,选择设计单位、施工单位以及监理单位时,选择专业性比较强,并且具有一定资质的单位。建设单位指的是建設工程项目财产的所有者,在工程建设过程中一般被称为建设单位方或者甲方,与之所对应的单位有工程项目设计单位、施工单位、项目监理单位等等,与甲方所对应的单位均称为乙方。在建设工程项目实施过程中,建设单位与项目实施单位的利益角度是不同的,在实际施工过程中,在对工程项目建设合同履行过程中,乙方一般不会自觉站在甲方角度对工程建设全过程进行管理,而是以自身利益最大化为依据实施施工全过程,这样就容易对甲方的切身利益造成不良影响。对此,建设单位为了保障切身利益,必须加强建设工程项目管理,增强对于工程项目的控制力度。在建设工程项目实施过程中,建设方对于建设项目的管理职责主要体现在以下几点:对建设工程项目进行科学合理的规划和决策;制定完善的工程实施计划;在工程项目实施过程中,与其他项目实施单位加强沟通交流,对施工质量进行监督和检查;严格控制施工工期,在保证施工质量的基础上按时完成各项施工工序。

3 建设工程项目管理中甲方管理要点

(1)建设工程项目的准备工作。工程建设前期,基建办一定要针对工程项目的前期开发工作,有效、合理的预测和分析工程开发的可行性。同时,要和使用部门进行良好的交流沟通,一定要仔细分析使用部门的各种要求,以防止使用部门持续要求修改变更,这也在一定程度上有效控制了工期和资金。

(2)建设工程项目的施工管理。建设工程项目的施工中,必须要有效控制施工质量、施工投资及施工进度三个方面,具体地说,就是在安全施工的基础上,根据施工质量、施工投资及施工进度的相关要求达到工程目标。若建设工程的规模较大,且有监理存在,那么基建办需要高度重视协调和外部,而监理应重视工程项目的现场目标管理;若建设工程的投资相对较少,且无监理进行监管,那么基建办需要全方位、多层次监管,即从外部协调出发,至现场管理等各个环节进行监管。

(3)加强与设计单位、施工单位和监理单位的协调沟通。①与设计单位协调沟通。为了更好地实现建设单位的需求,建设单位在项目管理过程中,应该积极主动地与设计单位进行沟通,提出具体详细的设计内容,制定具体的出图时间节点,明确图纸的设计深度,并指定专人督促设计单位保质保量按期提供图纸。同时,还应该与设计单位相关设计人员进行现场勘察交流,保证设计图纸的内容能够涵盖建设单位的所有要求。建设单位在拿到图纸之后立即组织相关专业人员进行图纸的认真盘点检查,避免设计漏项;建设单位在施工单位进行施工之前,要组织设计单位向施工单位进行设计交底,就施工单位不明确的内容以及特殊的施工工艺要求进行交流沟通,并及时提出意见或建议。在工程施工过程中,可能会出现工程设计变更问题,对此,应该及时与设计单位沟通,明确设计变更的内容以及设计变更单的下发时间,保证项目的建设质量。②与施工单位协调沟通。通过招投标产生的施工单位,是建设工程项目工程的建造者,施工单位的操作程序和方法会对建设工程项目造价、质量、进度产生较大影响,对此,甲方应注意严格执行合同管理,核查施工单位进场人员、机械与投标承诺是否相符。同时引入考核机制,在合同谈判阶段,建设单位方在合同中设定一些考核施工单位履行合同的措施,合同条款中罗列明确的奖罚措施,能最大限度保障工程顺利进展,避免发生合同纠纷。并应签订《安全保密协议》,要求施工单位定期进行安全、保密教育,避免安全事故和失泄密事件发生。③与监理单位协调沟通。在建设工程施工中,根据相关法律和规范的要求,要求在实际施工过程中加强施工监理,这就要建设单位处理好对监理单位的监督,明确监理单位的工作职责。监理单位除了负责项目实施过程中安全、进度、质量等的监督之外,还要特别注意对于隐蔽工程,主要施工材料,分包工程,施工单位施工经验较差的工艺,项目的特殊过程和关键工序的监督,这些对整个项目施工质量的保证起到了关键性作用。除此以外,在施工进度落后时,监理单位要审查施工单位提交的整改措施,并在赶工的时间段进行旁站监督,确保在保证建设工程施工质量的基础上尽量追回工期。

4 各验收阶段质量管理对策

建设工程施工各个阶段,甲方还组织勘察、设计、监理和施工单位,对工程项目施工质量进行验收管理。在此过程中,应该注意加强验收过程监督,在验收过程中,如果现场抽样检验结果不符合规范要求,则应该对不合规范的原因进行分析,或者进行再次抽样检测和试验分析,确保结果准确可靠,对经过检验后发现问题的部位,应该立即组织返工并采取必要措施,提高工程质量。

5 结束语

综上所述,在建设工程项目实施过程中,甲方必须加强工程项目管理,这样才能保证切身利益,提高施工质量,加强工程成本控制,提升工程建设效益。在进行工程项目管理时,建设单位应该明确意识到自身管理职责,建立健全管理制度,同时还应与工程设计单位、施工单位、监理单位以及工程质量监督部门做好协调沟通,同时,在各验收阶段,还应该进行严格的验收管理,通过对工程项目建设进行全过程管理,确保工程项目建设的顺利实施。

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