建筑工程施工进度管理及控制措施

时间:2024-05-21 人气:

摘 要:由于建筑工程涉及到的项目比较复杂,涉及的内容也比较复杂,因此会对施工的进度造成很大影响。建筑工程进度管理以及控制能够贯穿于整个建筑工程的施工过程,进度控制及管理的好坏可以直接影响到工程的工期以及工作量等。故此,建筑工程在施工期间,应该加大施工进度管理及控制工作的力度,从而确保建筑工程的整体质量。

关键词:建筑工程;施工进度管理;控制措施

施工进度的管理及控制贯穿于整个施工过程,因此,在建筑工程施工的各个阶段,相关人员都应仔细分析施工现场的实际情况,如果施工现场与施工计划之间出现差异,工作人员应该及时的进行调整和解决,以免对建筑工程的施工工期造成一定影响。建筑工程质量与人们日常生活是息息相关的,在施工期间,管理者一定要加大对工程管理的力度,从而促进施工企业的良好发展。

1 建筑工程施工进度管理的主要内容分析

(一)制定建筑工程施工进度管理计划

首先,明确建筑工程施工流程。通常情况下,施工人员会根据之前的施工经验以及施工现场的实际状况,确定出一个符合施工现场的流程,并以此来作为建筑工程施工计划的基础。

其次,制定合理的建筑工程施工进度计划。对于建筑工程施工进度计划而言,其包括的计划方案比较多,比如:建筑工程总体施工进度计划以及装置施工进度计划等。此外,设计人员要根据实际根据施工现场的情况,绘制施工网络计划图,以此来作为弥补建筑工程施工进度方面在施工时出现的偏差。

最后,制定出全年或者是季度的建筑工程施工进度计划,当做材料进场等的依据。相关人员还要绘制出施工检测基准曲线,其主要的功能就是作为建筑工程施工进度以及评估的依据。

(二)对建筑工程施工现场情况进行报告

在建筑工程施工期间,管理者应该对项目管理部门提交的建筑工程施工进度周报以及月报进行综合的分析和研究。对于一些影响建筑够工程施工进度的因素,一定要进行及时的予以处理和解决,并提出相应的管理意见。此外,施工管理现场管理人员应该定期的向有关部门报告建筑工程施工进度以及施工的情况。对于一些施工时存在的问题以及提出的建议一定要及时解决,确保最大程度的对建筑施工进度进行监督和管理。

2 影响建筑工程进度管理的主要因素分析

(一)建筑施工材料的影响

建筑工程施工材料质量的好坏直接关系到材料价格,而建筑工程施工材料的价格又直接关系到施工企业经济成本。近年来,出现建筑工程质量问题大多是由于施工材料质量不合格造成的。例如:在进行混凝土施工的时候,很多施工单位为了能够节约企业的经济成本往往会选择一些价格相对较低且体积稳定性不良的水泥材料。这就导致在建筑施工的过程中,水泥在遇到水以后,会致使混凝土的体积变得越来越大,从而导致一系列裂缝等情况发生,对建筑工程施工的整体质量造成了很大的影响。如果施工单位想解决这些问题,那么就会影响建筑工程的整体施工进度。施工单位在采购施工材料时,选择质量价差的并且价格较低的施工材料,以此来降低施工的经济成本,致使在施工期间经常出现质量上的问题,检验部门在检查的过程中也不能通过验收,最后被相关部门下令停工,导致建筑工程施工进度不能达到预期的标准。

(二)施工項目管理人员的影响

在建筑施工进度管理的过程中,工作人员是项目管理工作主导者,其职业素养以及指导能力会直接影响进度控制工作。在施工项目进行阶段,有一部分管理人员由于缺乏专业的施工技术以及专业知识,对一些比较难的工作很难及时有效地完成。还有一些施工管理人员由于对建筑工程技术的要求不够了解,并且不能认真对待自身的工作,擅自将施工项目的标准降低。当在施工中出现问题时,也不能及时的解决,没有具备施工风险预防的意识,不利于施工项目的开展以及质量的管理。由于管理人员对施工项目的管理不够全面,导致建筑施工现场经常出现施工材料随意摆放的情况,致使施工现场道理运输不通畅,严重影响了施工的进度。除此之外,各个地方建设行政管理部门审批工程申报也不及时,有的时候还会出现耽误施工进度等情况。设计人员的图纸设计如果出现问题,也会很大程度上影响到施工的进度,严重的还会造成建筑工程的变更,不利于施工工程的顺利开展和进行。对于一些施工企业来说,很多施工企业都是违法分包,而分包并没有相应的工程资质,导致在施工中经常出现质量问题,达不到国家的标准和要求,如果出现工程返工的情况,那么就一定会影响到施工进度。

3 提高建筑工程施工进度管理措施

(一)全面提高施工材料管理水平

在建筑工程施工前期,管理人员一定要加大对施工材料的监管力度,保证材料的质量,避免因为节省经济成本而购买一些质量不合格的材料,保障施工力度。与此同时,管理人员还要对每一个施工环节所需要的材料数量进行充分考虑,合理安排,提确保在实际的施工中不出现浪费资源的情况,尽量按照制定的标准和计划进行。除此之外,一定要对物资的购进制定一个合理的规划和方案,在满足施工需要的同时,保证能够最大程度的降低工程成本。

(二)全面提高施工团队管理水平

施工团队是保证建筑工程施工质量和进度的关键,因此在选择管理人员时,一定要选择有责任心、对工程项目有一定经验的专业人员。对于建筑工程施工项目进度管理来说,最主要的就是保证在施工中能够有足够的人力、物力等,在最短的时间内组织施工人员进场工作,从而保证建筑工程施工进度。当建筑工程施工项目合同签订完成以后,施工方要安排专业的技术人员到施工现场进行考察,并且制定出合理的设计方案,与当地的居民进行沟通和交流,尽量得到他们的支持和理解,从而进一步促进施工工作的顺利开展。

4 提高建筑工程施工进度控制措施

(一)确保施工进度计划按时完成

在建筑工程施工施工的控制过程中,进度计划涉及到的方面比较多,要真正的编好进度计划是比较困难的,因此贯彻的难度也会越来越大。要想让施工进度计划发挥出其应有的作用和价值,相关人员进度计划是多种因素交错,且涉及面很广的指导性文件,要真正编好并不容易,而切实贯彻难度更大,从上述中可以看出,要想让施工进度计划可以得到进一步发挥,相关人员应该合理的采用现代化管理的方法,提高施工进度计划的质量。施工进度计划可以在施工中得到充分的落实,发挥出其应有的指导作用。

(二)对调整施工进度计划进行合理的调整

在实际的建筑工程施工过程中,要想保证施工工程的进度,管理人员一定要制定出合理的进度控制措施。对于施工期间一些无法避免的干扰因素,一定要根据现场的实际情况,制定出合理的解决方案和应对措施,确保对建筑工程的施工进度造成一定影响。管理人员可以合理对劳动组织进行改善,加大施工资源的投入力度,不断改变施工作业的次数,在保证建筑工程施工质量的基础上,可以更好的对施工进度进行控制。

5 结束语

在建筑工程施工阶段,施工管理以及控制对整个工程的质量有着重要的影响,其不仅可以合理的对施工进度进行控制,还可以确保工程的质量以及成本不受到任何的影响。所以,在建筑工程施工进度管理期间,相关人员应该合理分析影响施工进度的因素,并且制定出一套合理的施工进度管理以及控制方案,保证建筑工程施工能够在规定时间内高效地完成。

参考文献

[1]李玉雪.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].建筑工程技术与设计,2015(33).

[2]徐超.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].工程技术:文摘版,2016(5):00094-00094.

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