建筑工程施工进度管理及控制措施

时间:2024-05-21 人气:

摘 要:在建筑工程的建设过程,进度管理工作的开展极其重要,通过对项目建设过程时间的合理安排与规范,保证建筑工程可以按期竣工,同时实现工期与费用等全面控制,进而完成进度管控中质量、费用与安全等相关施工目标。由此可见,施工进度的管理和控制在工程建设中占据主要地位。对此,文章首先分析建筑工程施工进度管理作用,然后阐述其影响因素,最后对其管理和控制措施进行深入研究,以促进建筑工程的更好发展。

关键词:建筑工程;施工进度;管理;控制

对于建筑企业来讲,为了保证建筑工程可以按期竣工,需要将施工进度的管理和控制作为工作重点,其原因为:施工进度管理水平会对工程建设造成直接影响,同时也是控制建设成本与质量的关键。所以,在建筑工程的建设过程,认真做好施工进度的管控,能够更好实现工程质量的全面提升。基于此,结合建筑工程具体情况,深入研究施工进度影响因素,以便于进行当前现有问题的改进,确保建筑工程项目的顺利进行。

1 建筑工程施工进度管理的作用

(一)提升建筑整体管理水平

长期以来,项目管理作为施工单位的工作难点与重点,往往会对企业造成较大困扰。因此,在进度管理过程中,需要对细节内容予以有效控制,正确处理个施工环节间的联系,保证进度管理工作得到具体落实。与此同时,在进行施工进度管理时,建筑企业还需要对其管理目标予以贯彻落实,以发挥其主动性特点,通过进度管理工作的开展为企业获取相应效益服务,从而提升整体管理水平。

(二)投资成本的有效控制

在进度管理中,除了可以保证工程项目有序进行的同时,还能实现减少工程施工成本的目的,保证建筑资源得到合理配置,使其资金具有较高使用效率。另外,企业为降低财力、人力与物力等投入,经常会对各环节资金使用情况进行控制,确保资金得到高效运用,虽然该方法可以减少施工成本,但同时也会对工程质量、建筑使用寿命造成不利影响,因此,在进行进度管理时,需要在满足相关施工标准的基础上进行。

(三)经济效益的最大化

建筑工程的施工过程,对于进度管理的落实,除了含有诸多优势之外,还具有复杂化特点,属于建筑工程的主要构成部分。基于此,在进行施工进度管理和控制时,应该结合当前情况进行相关措施的落实,以发挥其最大价值和作用,从而实现企业经济效益最大化的目的。

(四)确保工程如期竣工

在建筑工程施工前期,有关单位和企业需要结合工程特点,对其施工任务进行明确,以便于按期完成工程项目的建设。另外,建筑企业对施工进度的管理进行贯彻落实,还可以显著改善工程当前建设情况,保证工程如期竣工,从而确保自身利益,并为企业的持续发展起到促进作用。

2 建筑工程施工进度影响因素

第一,物料供应。因为建筑项目受到规模化的影响,在进行工程材料和构配件等选择时,可能会对其造成影响的因素较多,若是施工物料供应无法达到相应标准,工程建设过程则会出现材料无法周转的情况,使其存在不必要分段施工现象。与此同时,对施工材料数量、运输条件等考虑,判断供应商是否可以如期供货,均会对工程施工进度造成影响。

第二,技术因素。不同建筑工程会向施工技术提出不同要求,需要建筑工程施工前期,认真做好技术难度、要求等评估工作,以便于工程的有序进行,并对其提供技术支撑,从而避免对工程进度造成的不利影响。然而,实际施工过程,因为缺少项目特点和施工条件等正确了解,导致施工技术无法得到有效运用,使建筑施工技术水平持续下降,最终影响工程施工进度。

第三,资金因素。就建筑工程而言,施工进度影响因素还包括资金因素,属于影响工程进度的直观表现,只有保证资金正常流转,才能为建设施工提供重要支持,以完成施工进度计划。而实际施工中,由于施工方、业主,或者汇率浮动、通货膨胀等原因的存在,均会阻碍建筑工程的施工。

第四,人为因素。所谓人为因素是指:在建筑工程的施工过程,通常会由参与方的存在,使其出现人员失误情况。一般情况下,建筑工程的施工过程,设计部门进行建筑工程设计时,极易出现设计不科学等问题;施工单位在进行分包企业的选择时,未对相关因素进行全面考虑等,均属于人为工作失误,往往会对施工工期造成直接影响。

3 建筑工程施工进度管理及控制措施

(一)经济措施的落实

首先,对于预算人员,需要根据进度计划进行资源需求的明确,主要包含资金与相关资源需求等,通过对施工阶段部分资源的确定,以保证建筑工程的正常施工。其次,就设计单位而言,应该结合施工要求实施施工概算,并由监理单位完成工程的预付款相关办理。最后,相关预算需要结合各阶段施工需求,对投资计划进行详细规划,保证资金使用更加规范,确保建筑工程可以根据项目管理流程进行。

(二)加强施工人员综合能力

在对管理人员进行选拔时,应在严格把关的基础上进行,积极聘请高责任、创新意识人才,以便于创建一支高能力管理队伍。针对原有管理人员需要强化其业务培训,重点进行管理与创新等培训,确保管理人员综合素质得到全面提升。除此之外,提升技术人员技术水平,特别是部分新型设备的操作,应该对其相关技术进行全面了解,以此提升工作人员使命感。将激励机制进行贯彻落实,通过人员报酬和工作效益的结合,以便于调动工作人员整体工作积极性。

(三)管理制度的不断优化

建筑工程进行施工进度的管理时,管理计划属于工程有序进行的关键,为了实现管理计划,通常是以管理制度为落实途径。在进行工程的施工时,对于进度控制管理措施的落实,需要加大控制力度,通过计划资料的全审核、结合合同内容进行施工进度计划等措施,保证工程材料、资金等资源得到有效运用。与此同时,进度管理方案并非完全不同,而是需要结合实际情况予以调整,例如:施工过程某项环节发生问题时,项目经理应对其予以慎重思考与处理,在对施工方案进行相应调整后,避免后期施工出现冲突情况。

(四)加大信息技术应用力度

近几年,伴随信息技术迅速发展,科技产品随之持续衍生,并在工业生产中发挥重要作用。当进行建筑工程的进度控制、管理时,管理人员需要对信息技术予以正确了解,同时对其进行合理应用,借助高科技产品实现施工进度的控制,以便于达到建筑工程预期施工目标。结合相关实践发现,将信息技术合理应用其中,除了可以加快工程进度之外,还能提升整体管理效率,避免工程建设过程出现质量问题、安全问题等。而在我国管理过程,信息技术的应用,能够为数据处理、报告处理等工作提供较大便利,进而提升进度管理整体工作水平。

4 结束语

在建筑工程的施工过程,认真做好进行控制与管理,不仅可以实现建筑工程的进度计划,而且还能保证建筑工程整体质量,使其可以如期交付,为建筑企业获取更多经济效益与社会效益。但是,在工程项目的建设过程,由于影响施工进度的因素较多,使其出现不同程度偏差问题,因此,在建筑工程的管理中,管理者需要对进度计划予以合理调整,通过相关管理措施的落实,确保建筑工程的顺利进行,从而实现项目进度目标。

参考文献

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