摘 要：随着市场竞争越来越激烈，供应商管理逐渐成为决定企业成败的重要因素。在2008年金融危机中，很多企业因为供应商管理失礼而破产。此外，良好的供应商管理不但能降低企业采购成本，而且能够使企业高效运行进而稳稳立足于市场之后。因此，本文从供应商管理的内涵及其功能出发深入探讨其中存在的风险，并提出相关化解风险的策略。以此来为供应商管理提供相应的理论借鉴，以指导企业正确进行供应商管理，提高运作效率。
关键词：供应商管理：潜在风险：对策
首先，探讨一下供应商的定义，一般情况下供应商可以生产者也可以是销售者也可以原料供应者。一个企业的发展水平和运营的效率很大程度上取决于其选择的供应商，而供应商选择好之后需要进行持续的管理才能有效保证企业的运作效率。本文主要研究的是原材料供应者，并基于此研究其中存在的潜在风险，并根据其产生风险的原因提出应对策略。
1 供应商管理理论概述
研究供应商风险管理，需要一定的理论基础作为指导。下面对供应商管理的理论和企业风险管理相关理论进行探讨，为供应商管理提供有力的理论保障。
首先，探讨供应商管理的内涵。其主要包括三个方面：供应商的选择、参与、绩效评估。其一，选择供应商方法的传统方式是以价格作为首要目的，但是这样虽然在短期会给企业的带来效益，但是从长期来看隐含着风险。鉴于此，现在大多数企业开始综合各方面的因素来选择供应商，，这是供应商管理的起点。其二，供应商参与到企业供应链的设计之中是供应商管理的另一个重要内容。参与并不是简单的参与，而是要求供应商深度参与到关于生产销售的各个环节。具体来说，就是共同解决问题，共同促进合作的发展。最后，绩效评估是引导供应商参与管理的重要因素，只有进行与供应商利益密切相关的活动，才能引起他们的重视，进而与企业一起实现高效长远的合作。
其次，供应商管理风险的相关理念。所谓风险就是可能生的，一些对企业运营不利的因素。风险因素有内在的也有外在的，有时候表现的十分复杂。但是这些因素不是不可以预测，通过合理安排和预防是可以避免的或者减少的。针对可能出现风险的因素，有针对性的提出一些方案，在这些方案中选择最佳的一种，可以有效提高企业的运营成本，并降低因其造成的损失。
2 供应商管理中容易存在的风险
在供应商管理的各个环节中都存在着一定的风险，本段就供应商选择。产品设计开发、后期管理三个方面来分析其中容易存在的风险，并对其产生的原因进行深入的分析。
（一）筛选供应商中可能存在的风险
供应商的筛选是防范风险的起点，这一个环节把握不好会影响企业以后的发展。选择供应商的标准有价格、财务状况、组织结构、员工质量等，其中的每一个因素都可能会影响供应商同企业合作的质量。我们先从股东结构和员工质量两个方面来分析其中的潜在风险。首先，股东结构是指供应商的资金构成状况，这一点极其容易与财务状况混淆。根据一项关于汽车零件供应商的调查显示，在选择供应商的过程中很多企业只关注财务状况，认为只要资金雄厚就能保证长期稳定的零件供应。事实上，有些企业表面上虽然看起来资金实力很强，但是仔细分析其股东构成可能发现其大部分资金投资商来自于vc机构。如果在选择供应商过程中没有深入分析其股东结构，可能会导致制造企业生产中断给企业造成不可挽回的损失。其次，是员工的质量和流失率。这一点对于选择供应商也十分重要，一个拥有高素质员工队伍的企业其生产能力和生产的水平必定是十分优秀，能有效保证对货源的稳定供给。相反一个企业员工素质低下、流失率极高，这样会严重影响企业的生产能力。总之，供应商股东结构和员工质量这两个因素是不能忽视的，一旦忽视就会导致潜在风险的发生。
（二）供应商产品设计开发中存在的风险
对供应商进行筛选之后，需要关注的是其产品的设计和开发。随着跨国公司的不断增加，为了减少运营成本，很多供应商开始谋划开拓国外市场。将生产工厂设立在一些发展中国家，这样虽然给供应商带来了短期的效益，但是由于发展中国家技术的不成熟和原料供应的差异，可能会导致供应商提供给企业的产品不符合要求。一旦有这样类似情况的发生，供应商不得不自己对生产流程和技术进行重新调整，这样带来的后果不仅是自身利益的损失，而且会导致所供应企业产品生产中断。
（三）后期管理供应商中存在的风险
在与供应商达成供应协议之后，并不是就万事大吉。对供应商进行后期的管理十分重要，因为供应商内部一旦根据自身的利益对生产流程进行相应的变化就可能给企业造成重大损失。根据，对某电子公司的调研发现。按照约定供应商使用一种二极管零件，但是供应商为了降低成本未经与企业商议擅自使用另一种二极管作为零件，结果导致企业生产的某电子设备在使用中发生故障，给用户和企业造成重大损失。因此，在与供应商的后期工作对接是必不可少的，其中存在着巨大的损失风险。
3 预防和化解潜在风险的对策
（一）完善筛选供应商和员工培训机制
制定全面的考核标准，着重加强对股东结构的分析。首先，分析供应商近一年的股东结构的变化和财务的整体状况。其次，分析近五年来企业的投资人变化情况及其原因，如果变动频率较高则引起高度注意。最后，就是做好本企业的财务评估，并与供应商沟通提供相应的财务数据。将两者的数据进行仔细的分析对比，从中选择对合适的供应商。如果在实际操作中很难获取供应商的数据，可以通过第三方合法途径获取。对于员工应加强沟通机制、奖励机制、培训机制的建设，完善相关人事管理规范，使员工在规则内高效率作业。
（二）制定第三方合作计划
首先，要针对产品的设计开发进行全面的分工，明确分工的之后在具体实施之前一定要使三方做到充分的沟通，对可能遇到的问题进行及时的解决。其次，企业所需要采购的物品的性质不同，对一些比较特殊的物品要进行风险预测，做到因地适宜因地生产。比如生产工艺、机器、模具等影响产品质量的因素，要进行深入分析并制定防范方法。最后，要通过开会议的方式解决因沟通出现的各种问题。在项目运作的过程中一旦出现沟通问题，出现的问题不仅是财力，而且也会消耗大量人力。
（三）建立供应商后期管理规范
解决对供应商的管理问题主要的还是协调好沟通的问题，要把沟通落到实地。具体来说，第一，安排工作人员在固定的时间段去生产车间巡查，对于供应商所做的生产方面的改变，要及时跟进并预测给企业可能造成的损失。第二，对于供应商所做的重大变化，企业需要派遣项目小组对变更进行评测，并对此后生产质量进行评估，第三，建立变更反馈机制和测评机制。如果这样的机制健全，能及时反馈供应商的情况，并对可能出现的问题及时发现，有利于避免重大损失的发生。最后，成立后期管理小组，专门处理与供应商生产线、原料、设备等变更事项的对接。
4 总结
总之，在经济全球化的今天，企业提高供应商管理水平是稳固供应链的重中之重，也是提高企业竞争力防御风险的方式之一。很多细小的因素都可能给企业带来巨大的风险，重视供应商管理中每一个细小因素，对于防范风险必不可少。因此，企业尤其是制造型企业务必重视供应商的管理，并从供应商筛选、供应商参与、供应商管理等各个方面最好管理，针对其中可能存在的风险进行评估并制定化解风险的措施，这样才能使企业立于不败之地。
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